경쟁력, 특히 중소 공장 및 개발 기업, 그들은 항상 일정 기간 동안 개발 병목 현상에 직면하고 항상 운영 비용이 상승하고 있다고 느끼지만 비용의 "위치"를 찾기가 어렵습니다. "숨겨진 비용"이라고 합니다. 이는 마치 생체가 내포한 질병처럼 오랜 시간 고칠 수 없고 지속되며 공장 경영자들의 눈살을 찌푸리게 하는 요인이 되고 있다.
이러한 "숨겨진 비용"을 찾을 수 있다면 의심할 여지없이 "병원체"를 찾는 것과 같으며 "올바른 약을 처방"하는 다음 단계는 다시 도약하는 시간이어야 합니다. 기업에 흔히 존재하는 다양한 '숨겨진 비용'을 정리하자면 기업은 이를 바탕으로 비교 자기점검을 할 수 있다. 오늘도 여전히 "보이지 않는" 사람입니까?
01 공장 인재유입 비용
인력관리가 부족한 공장이 많다. 그들은 재능이 무한하다고 믿고 "철 캠프"가되고 직원은 자연스럽게 "흐르는 군인"이됩니다.
공장 기술자의 이직은 회사에 상당한 비용이 든다고 말해야 합니다. 이 직책에 대한 신입사원 채용 초기 비용은 회사가 부담해야 하고 신입사원이 해당 직책에 적합한지 여부에 대한 위험도 감수해야 하기 때문에 신입사원도 공장 프로세스에 적응하기 전에 길들이는 기간을 거칩니다. . 중요한 노후 직원의 퇴사로 인해 중요한 내부 자료나 정보가 유실될 수 있으며, 퇴사 후 경쟁사에 입사할 가능성이 높습니다.
따라서 직원, 특히 노년 직원의 손실은 의심 할 여지없이 수입보다 몇 배 더 많은 비용을 초래할 것입니다. 많은 작은 공장들이 수년 동안 운영되어 온 후에, 당신은 그들이 항상 그렇게 작은 팀이었고, 사장을 제외하고는 회사 초기부터 남아 있는 직원이 없다는 것을 알게 됩니다. 이것이 개발 실패의 중요한 이유가 아닐까 생각합니다.
02 초과근무수당
많은 상사들은 항상 직원들이 퇴근 후 "야근"을 하기 위해 "먹고 자는 것을 잊는다"는 것이 프로페셔널리즘 현상이라고 생각합니다. 모두가 알다시피 이것은 높은 비용을 의미할 수 있습니다. 세 가지 이유가 있습니다.
첫째, 야근을 하는 이유는 반드시 업무량이 너무 많아서가 아니라 근로자의 업무능률이 낮기 때문이다. 초과 근무는 낮은 효율성을 의미합니다. 목표 업무가 정말 무겁다면 회사는 새로운 인력과 직위를 적시에 보충하여 진정한 발전과 발전을 달성해야 합니다.
둘째, 초과 근무는 직원의 에너지와 체력을 더 많이 소비하여 직원의 건강을 심각하게 초과합니다. 장기적으로 일부 중요한 직원은 오랫동안 성과를 내지 못하고 회사에 부담을 줄 숨겨진 위험이 있습니다. 예를 들어, 일부 기계 작업자는 장시간의 초과 근무로 인해 광기와 사고로 이어지고 회사는 막대한 대가를 치러야 합니다.
셋째, 초과 근무 직원이 반드시 "업무를 제대로 수행"하는 것은 아닙니다. 일부 직원은 퇴근 후 초과 근무를 하고, 회사의 자원을 사용하고, 개인 업무에 종사하며, 동시에 회사로부터 초과 근무 수당을 받습니다. 기업 등의 많은 중요한 손실과 데이터 손실은 모두 근무 외 시간에 발생하며 초과 근무는 기업이 "오물과 악행을 막는" 막다른 골목이 되었습니다.
03 제조 공정 비용
공장의 너무 많은 혼돈은 기업 관리의 일반적인 문제인 프로세스로 인한 것입니다. 느리게 발전하는 기업의 경우 프로세스가 혼란스럽거나 비합리적이어야 합니다. 그들은 이에 대한 높은 비용을 부담하지만 눈을 감고 있습니다.
프로세스는 엔터프라이즈 운영의 산업 체인입니다. 조립 라인처럼 과학적이고 합리적인 제조 공정이 없으면 다양한 공정에 대한 체계적인 통제가 불가능합니다. 많은 작업이 중간에 중단되고 많은 작업을 재작업해야 합니다. 그러나 이것이 공장의 발을 감싸는 엉망진창이 될 것이라는 점을 인정해야 한다.
04 회의 비용
공장 운영은 시간과의 싸움에 지나지 않습니다. 회의는 공장이 문제를 해결하고 지시를 내리기 위한 집단 활동이지만 비용이 많이 드는 비즈니스 활동이기도 합니다.
이 활동은 종종 많은 지도자들이 참여하는 집단 활동이기 때문입니다. 매 순간은 전체 참가자 수의 분을 의미하며 많은 회사의 관리자는 회의 기술을 습득하지 않았으며 "회의 전 준비 없음, 회의 중 주제 없음, 회의 후 실행 없음"이 있습니다. , 회의에 참석할 필요가 없습니다. 통제도 없고, 말하는 데도 한계가 없다." 6가지 비현상.
05 탈구 후 비용
인적 자원 관리에서 "올바른 사람을 올바른 위치에 배치하라"는 유명한 말이 있습니다.
어떤 공장에서는 기술자들이 매일 바닥을 닦고, 청소하고, 공작 기계를 닦는 데 많은 시간을 할애하도록 배치되어 있고, 어떤 리더들은 앞장서서 참여하기도 하는데, 이는 좋은 일인 것 같습니다. 이 공장은 제조에 종사하고 있는데 어떻게 비전문 청소부를 고용하는 데 그렇게 높은 급여를 쓸 수 있습니까?
사실 이것은 상사의 매우 명확한 사고 방식을 반영합니다. 그들은이 직원들이 사용을 위해 모집되었다고 생각합니다. 그것을 할 수 있는 사람들이 있는 한, 그들은 그것을 하기 위해 더 많은 돈을 쓸 필요가 없습니다. 그러나 우리는 그들이 이것에 대해 높은 대가를 치렀다는 것을 발견했습니다.
06 구매비용
구매는 회사마다 다르게 작동하지만 공장 운영에 영향을 미치는 비용의 중요한 부분입니다. 우리는 종종 이 비용의 가격과 수량에만 초점을 맞추고, 이 외에 다른 요인을 보기 어렵습니다.
예전에는 금형회사의 제품지사 공장이 있었습니다. 새 프로젝트를 진행할 때 프로젝트 팀의 일일 운영 비용은 80,000 위안이었습니다. 그러나 제품 출시 전날 구매 부서는 일주일 동안 100,{3}}위안 이상의 포장재를 구매했습니다. 시간, 그 이유는 조달 비용을 절약하기 위해 저렴한 공급 업체를 찾는 것입니다. 따라서 전체 마케팅 팀은 클라이언트와 계약을 체결하기 위해 일주일을 더 기다렸습니다.
그리고 이러한 현상은 실제로 많은 기업에 존재합니다. 조달의 직접적인 비용 절감을 맹목적으로 추구하는 것은 동시에 공존하는 "숨겨진 비용"을 무시합니다. 물론 직접조달비용을 줄이는 것이 이 글과 상충되지는 않는다. 여기서 우리가 말하고 싶은 것은 기업의 조달 부서가 조달 비용을 진정으로 통제하기 위해서는 전반적인 운영의 관점에서 다양한 지표를 종합적으로 평가해야 한다는 것입니다.
07 통신비
오늘날의 격동하는 경제 환경에서 공장의 운영 속도도 점점 더 빨라지고 있지만 모든 것은 일정한 한계가 있으며 빠른 속도의 운영은 기업에 많은 문제를 가져왔습니다. 커뮤니케이션은 비즈니스 운영에서 중요한 링크입니다. 많은 기업들이 시스템 교육과 영성 교육을 많이 하고 있지만 대부분 '커뮤니케이션 능력' 교육은 하지 않고 있습니다.
대부분의 공장에서 동료 간의 의사 소통 과정에서 심각한 왜곡이 발생하거나 단어가 의미를 전달하지 않거나 답변이 응답되지 않거나 사람들이 이해하지 못하는 것을 발견하게 될 것입니다. 이 현상, 최소한으로 말하면 많은 프로세스가 비효율적인 프로세스가 되거나 많은 중요한 기회를 잃게 됩니다. 너무 크면 기업에 숨겨진 위험을 가져올 수 있습니다. 이는 통신 불량으로 인한 일반적인 비용 증가입니다.
08 정체된 자원 비용
정체된 자원은 유휴 장비, 과잉 재고, 낮은 가동률 작업, 유휴 자금, 보류된 사업 등 기업에서 가장 광범위한 "숨겨진 비용"이라고 할 수 있습니다. 기업의 투자를 계속 소비하지는 못하더라도 기업 자산의 일부이며 이에 대한 이자와 같은 숨은 비용은 기업이 부담하게 된다.
따라서 기업에서 정체된 자원의 양은 전사적 자원 활용도를 반영합니다.
09 금형기업 문화비용
어떤 사람들은 기업 문화가 기업의 영혼과 같다고 말하며, 이는 각 구성원의 영적 전망에 반영됩니다. 이러한 문화는 기업 설립 초기부터 정착되기 시작합니다. 그것은 창업자의 문화, 습관, 기술, 직업, 호불호 등의 영향을 받습니다. 따라서 어떤 사람들은 기업 문화가 상사의 문화라고 말합니다.
하지만 기업 문화가 비용이 될 것이라는 말은 많은 사람들이 생각하지 않을 수도 있지만 사실입니다. 우리는 일부 공장의 직원들이 우울하고 작업 효율성이 극도로 낮다는 것을 알게 될 것입니다. 아무리 좋은 직원이라도 들어오기만 하면 곧 떠나거나 그렇게 되어 버립니다. 우리는 이것이 "환경" 문제라고 말해야 합니다. 그리고 이 "환경"이 바로 이 기업의 기업 문화입니다.
기업 문화는 기업의 수명과 같으며 기업의 전체 수명을 동반하며 조정할 수만 있을 뿐 재창조할 수는 없습니다.
10 크레딧 비용
이는 장기적인 수익이 수반되는 비용이며 정직하게 운영하는 것은 정직한 사람이 되는 것과 같습니다. 우리는 많은 공장이 공급업체 지불, 직원 급여, 타인 공제, 은행 대출 등에 대한 불이행에 익숙해져 이것이 기업 유동성에 대한 압력을 줄일 수 있다고 생각한다는 것을 발견했습니다.
그러나 장기적으로 이것은 심각한 비즈니스 운영의 숨겨진 비용이 될 것입니다. 첫째, 공급업체는 분명히 시간 비용을 견적에 포함시킬 것이며 그러한 회사는 원자재나 서비스를 최저 가격으로 구매할 수 없습니다. 둘째, 근로자는 임금 체불 및 노동법규 위반으로 처벌을 받을 위험이 있습니다.
그러나 은행 대출을 연체하고 타인을 공제하면 신용도가 크게 떨어지며 언젠가 회사에 어려움이 닥치면 사방에서 곤경에 처하게 된다. 의심 할 여지없이 공장은 이에 대해 막대한 대가를 치러야하지만 실제로는 아무런 이점도 얻지 못했습니다.
11 위험 비용
비즈니스를 빠른 속도로 추진하는 것은 모든 기업가의 꿈입니다. 그러나 위험 요소도 동시에 증가합니다. 특히 대형 및 중형 공장은 빠르게 발전하고 많은 돈을 벌고 있지만 일단 위기가 발생하면 파국적입니다.
기업의 많은 위험이 불충분한 예측이나 부실한 관리로 인해 발생하고 위험이 발생하기 훨씬 전에 숨겨진 위험이 심어져 있음이 많은 사례에서 입증되었습니다. 그리고 많은 대기업이나 잘 알려진 기업이 위험 때문에 죽었습니다. 위험이 중요한 숨겨진 비용임을 알 수 있습니다. 그리고이 현상은 분명하지 않습니다. 실제로 "노래하지 않으면 블록버스터가 될 것입니다"입니다.
12 기업가 비용
"기업가 비용"은 기업 소유주가 기업에 가져온 비용을 의미합니다. 성난 군인, 성난 둥지라는 좋은 말이 있습니다. 기업가는 군대의 대장과 같으며 회사에서 급여를 가장 많이 받는 직원입니다. 많은 사기업의 사장들은 스스로 결정을 내리는 기업의 '황제'가 되었고, 모든 직원은 실행 기계가 되었다. 그러나 기업가의 개인적 요인의 결점은 기업의 막대한 비용 부담을 증가시킬 것입니다.
이러한 현상은 주로 소기업에 반영되지만 대기업에도 존재한다. 또한 이 비용을 기업의 모든 부서 또는 모든 직원에게로 확장할 수 있습니다. 모든 사람은 자신의 업무에 대한 책임이 있기 때문에 우리는 종종 귀하의 분야에서 귀하가 리더이며 결정을 내릴 권리가 있음을 강조합니다.
그리고 많은 지도자들은 항상 자기 중심적이어서 팀의 전투 능력을 크게 감소시키고 높은 숨겨진 비용을 증가시킬 것입니다. 한 번은 회사에 인재가 부족하다고 불평하는 상사에게 “회사에 부족한 것은 인재가 아니라 인재를 발굴하고 활용하는 지혜”라고 말했던 기억이 납니다.
이상에서 알 수 있듯이 공장을 운영하고 관리하는 과정에서 많은 부담을 짊어져야 하는 경우가 많으며 그 중 숨은 비용이 가장 큰 부담이다. 위의 숨겨진 비용을 발견하고 효과적으로 줄이는 것은 공장의 발전을 위한 강력한 조치일 수 있으며 이는 많은 공장의 실제 문제이기도 합니다.
