Industry 4.0는 전 세계에 파도를 일으켰습니다. 이 물결은 세상을 완전히 바꿀 파괴적인 기술 혁명으로 간주됩니다.
Industry 4.0, 빅 데이터, 클라우드, 인공 지능 및 기타 첨단 기술은 세상을 바꿀 것이며 제조업도 Industry 4.0를 도입하여 제조 핵심의 이점을 실현하기를 희망합니다. 기술, 게를 먹는 사람들의 첫 번째 배치가되고 업계에서 말할 권리가 있습니다.
독일이 Industry 4 제안을 주도한 이유는 무엇입니까?0
독일은 인구가 8000만 명에 불과한 유럽 중부 대륙에 위치하고 있습니다. 제2차 세계대전에 참전했고 많은 남성 노동자들이 전투에서 목숨을 잃었다. 노동력은 본질적인 이점이 없습니다. 또한 독일인 직원은 복리후생이 우수하고 1년 근무일수가 200일 미만입니다. 인구의 질은 높지만 고령화 인구는 세계 2위다. 산업 성장은 노동 절약을 통해 이루어져야 합니다. 자동화와 인텔리전스는 개발에 시급히 필요합니다.
독일의 강력한 산업 기반 - 2차 산업 혁명의 승자
증기기관으로 대표되는 영국에서 1차 산업혁명이 일어났고 영국은 순식간에 해가 지지 않는 제국이 되었습니다. 위협에 자극받은 독일도 산업 발전에 힘써 과학기술을 축적했다.
2차 산업혁명 당시 독일 산업은 이미 세계의 최전선에 있었습니다. 2차 산업혁명은 전자기학으로 특징지어졌다. 독일의 Siemens는 발전기를 발명했고, 곧 2차 산업혁명의 승자가 되었습니다. 진정한 산업 강국.
독일 기술자는 고품질입니다-장인의 왕국을 키웠습니다
독일 정부는 숙련된 근로자의 교육을 매우 중요하게 생각합니다. 정부 제도는 인재 양성을 주도하고 법률 기술자 양성을 포함하며 인재 양성의 주요 연결 고리를 개선합니다. 산업 연구와 혁신에 고급 인재들이 대거 투입되고, 무엇보다 고대 유럽에서는 장인들이 대거 나왔다. 독일은 뛰어난 장인 정신과 우수한 품질 요구 사항을 계승하고 발전시켜 산업 혁신과 창조를 제공하기 위해 많은 장인 재능을 창출했습니다. 강력한 지적 지원.
Made in Germany는 고급 제조 산업입니다.
독일인들은 기술에 관심이 많고 제조 산업은 엄청난 규모입니다. 제조업의 부가가치는 독일의 모든 경제 분야에서 창출된 총 부가가치의 22.3%를 차지했다(2014). 8천만 명의 근로자가 2,300개 이상의 세계 브랜드를 소유하고 있습니다. 자동차 제조업은 독일의 고부가가치 제조업의 모델이다. 아우디든 메르세데스-벤츠든 BMW든 포르쉐든 독일차는 품질과 부가가치가 높다. 독일은 인구가 적고 저가형 제조업에 종사할 노동력이 부족해 고급 제조업이 불가피한 선택이다.
Made in China VS Made in Germany : 독일은 중국에서 선진국이 아니지만 독일은 중국에서 문제가 있습니다.
중국에는 이런 것이 없다는 것입니다. 산업이 늦게 시작되고 제조에 종사하는 고급 인재가 부족하며 산업 발전은 여전히 1.0 또는 2.0 단계에 있습니다. 동시에 독일과 마찬가지로 노동력 부족과 고령화 문제도 있다. 독일에는 선진 산업 발전이 없고 인구 고령화와 노동력 부족이 있습니다.
Ren Zhengfei: Industry 4.0는 Huawei에게 너무 이르다..."
Ren Zhengfei의 Industry 4 평가.0 Ren Zhengfei는 내부 회의에서 "현재 우리는 주로 2.0에서 견고한 작업을 수행하고 다음에서 좋은 작업을 수행할 방법을 찾습니다. 3.0. 4.0은 Huawei에게 너무 이르다...".
린 생산 컨설팅 회사 : 취약한 제조 관리 기반, 너무 야심적
업무컨설팅 업무를 진행하는 과정에서 대부분의 중국제조업체들이 현장 5S, 자재매칭, 품질이상, 직원기능교육 등 기본숙제를 잘 해야 한다는 사실을 알게 되었습니다…
대부분의 중국 기업, 특히 중소기업에 Industry 4.0에 대해 말하는 것은 어린아이에게 비행기를 하늘로 날리는 방법을 말하는 것만큼이나 우스꽝스럽습니다. 게다가 Industry 4.0에 대해 이야기하는 대부분의 "전문가"는 기업을 위한 케이크를 만들고 있습니다. 이 케이크를 실현하는 방법은 그와 아무 관련이없는 것 같습니다. (착륙 방법, 첫 단계에서 할 일, 회사가 지출해야 할 금액)
제조 산업을 발전시키는 방법: 기초를 잘 수행하십시오. 그렇지 않으면 매니퓰레이터와 컨베이어 벨트가 장난감입니다.
Ren Zhengfei가 Huawei가 4.0를 달성하기에는 아직 너무 이르다고 믿는다면 다른 회사는 정직하게 내부 관리의 기본 기술을 잘 수행해야 합니다. 그렇지 않으면 Industry 4.0는 몇 대의 로봇, 몇 대의 컨베이어 벨트, ERP 및 스캐닝 시스템을 설치하는 게임이 될 것입니다. 기업이 날아가는 것은 불가능할 뿐만 아니라 기업의 족쇄가 될 뿐입니다.
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중국 민간 기업 경영의 가장 큰 문제는 기본 숙제를 잘하기 위해 노력을 기울이지 않고 항상 경영의 지름길을 택하여 하룻밤 사이에 달성하려는 것입니다. 사실 중소기업이 잘 관리하고 효율적으로 운영하는 것은 어렵지 않습니다. 각 사람의 기능적 책임을 결정하고 매일해야 할 일을하고 현장에서 기본 작업을 최대한 수행하면됩니다. 토요타 재팬 단지 예일 뿐입니다. 이 장비는 수십 년 동안 사용되어 60년 동안 계속해서 수익성을 유지할 수 있으며 자동차 산업에서 가장 수익성이 높은 장비가 되었습니다. 배울 가치가 있습니다.
소소한 이윤은 버리고 실속있게 꾸준하게 고수하고 잘하고 잘하고 철저히하고 기초부터 시작하여 한걸음 한걸음이 발전과 지속가능경영의 길 중국 제조업을 응원하며 열심히 일하자 제조업 강국 실현을 위해
