경쟁력, 특히 중소 규모의 공장 및 개발 도상 기업의 경쟁력은 항상 일정 시간에 항상 개발 병목 현상을 만나고 항상 운영 비용이 상승하고 있다고 생각하지만 "숨겨진 비용"이라고 부르는 비용의 "위치"를 찾기가 어렵습니다. 이것은 살아있는 몸의 숨겨진 질병과 같으며 오랫동안 치료할 수없고 남아있는 사람들이 공장 운영자가 눈살을 찌푸리기위한 원동력이됩니다.
이러한 "숨겨진 비용"을 찾을 수 있다면 의심 할 여지없이 "병원체"를 찾는 것과 같으므로 "올바른 약을 처방하는 다음 단계는 다시 이륙 할 시간이어야합니다. 기업에 종종 존재하는 다양한 "숨겨진 비용"을 요약 할 수 있다면 기업은이를 사용하여 비교 자기 검사를 수행 할 수 있습니다. 오늘, 당신은 여전히 "보이지 않는"입니까?
01 공장 인재 흐름 비용
많은 공장이 인적 자원 관리가 매우 부족합니다. 그들은 재능이 무제한이라고 믿고, "철도 캠프"가되고, 직원들은 자연스럽게 "흐르는 군인"이됩니다.
공장 기술자의 출발은 회사의 비용이 많이 든다고 말해야합니다. 회사는 신입 사원을 채용하는 초기 비용을 부담해야하며 신입 사원이 그 직책에 적합한 지에 대한 위험을 감수해야하기 때문입니다. 신입 사원은 공장 프로세스에 적응하기 전에 런닝 기간을 거치게됩니다. 중요한 오래된 직원의 출발은 중요한 내부 데이터 나 정보를 잃어 버릴 수 있으며, 떠난 후에는 경쟁 업체의 회사에 들어갈 수 있습니다.
따라서 직원, 특히 노인 직원의 손실은 의심 할 여지없이 회사에 소득보다 몇 배나 높은 비용을 가져올 것입니다. 많은 소규모 공장이 수년 동안 운영 된 후에, 당신은 그들이 항상 작은 팀이었고, 상사를 제외하고는 회사 설립 이후로 직원이 머물지 않았습니다. 나는 이것이 그들이 발전 할 수없는 중요한 이유라고 생각합니다.
02 초과 근무 비용
많은 상사들은 항상 직장에서 일한 후 "먹고 자고 잠을자는 것을 잊어 버린"직원은 일종의 헌신적 인 현상이라고 생각합니다. 그들은 이것이 매우 높은 비용을 의미 할 수 있다는 것을 거의 알지 못합니다. 세 가지 이유가 있습니다.
첫째, 초과 근무의 이유는 반드시 업무 작업이 너무 무겁기 때문에 직원의 업무 효율성이 낮기 때문입니다. 초과 근무는 낮은 효율성을 의미합니다. 객관적인 업무 작업이 실제로 매우 무거워지면 회사는 실제 개발과 진보를위한 새로운 직원과 직책을 추가해야합니다.
둘째, 초과 근무는 더 많은 직원의 에너지와 체력을 소비하여 직원의 건강을 심각하게 인출합니다. 장기적으로 일부 중요한 직원은 오랫동안 기능을 수행 할 수 없으며 회사에 부담을 줄 수있는 숨겨진 위험이 있습니다. 예를 들어, 일부 기계 운영자는 정신병이되어 오랜 시간이 걸리면서 사고를 유발할 수 있으며 회사는 이에 대해 많은 가격을 지불 할 것입니다.
셋째, 초과 근무 직원이 반드시 "일자리를 제대로 수행하는 것"은 아닙니다. 일부 직원은 회사의 자원을 사용하여 퇴근 후 개인적인 일을하고 회사로부터 초과 근무 수당을받습니다. 많은 회사의 중요한 손실과 데이터 손실은 일을 시작한 후 발생하며, 초과 근무는 회사가 "먼지와 오물을 숨기는"막대한 코너가됩니다.
03 제조 공정 비용
공장에서 너무 많은 혼란은 프로세스 때문입니다. 이것은 기업 관리에서 일반적인 문제입니다. 느리게 성장하는 회사는 혼란 스럽거나 불합리한 프로세스가 있어야합니다. 그들은 이것에 대한 높은 비용을 지니고 있지만 항상 눈이 멀었습니다.
프로세스는 기업 운영의 산업 체인입니다. 과학적이고 합리적인 제조 공정없이 조립 라인과 마찬가지로 각 프로세스의 체계적인 제어가 손실됩니다. 많은 작품들이 중간에 버려 질 것이며, 많은 작품들이 재 작업해야합니다. 그러나 우리는 이것이 공장의 발을 묶는 엉망이 될 것이라는 것을 인정해야합니다.
04 회의 비용
공장의 운영은 시간과의 경쟁에 지나지 않습니다. 회의는 공장이 문제를 해결하고 지침을 발행하는 집단적 활동이지만, 고가의 비즈니스 활동이기도합니다.
이 활동은 종종 많은 지도자들이 참여하는 집단 활동이기 때문입니다. 지나가는 1 분마다 총 참가자 수의 분 수를 의미하며 많은 회사 관리자가 회의를 개최하는 기술을 습득하지 않았습니다. "회의 전 준비가없고, 회의 중에 주제가없고, 회의 후 처형, 회의에 참석할 필요가없고, 시간 통제 및 말하기에 대한 마진 없음"이라는 6 가지 현상이 없습니다.
05 직무 오정렬 비용
인적 자원 관리에는 유명한 말이 있습니다. "올바른 사람들을 올바른 위치에 두십시오."
일부 공장은 기술자가 바닥을 걸고 청소하고 매일 공작 기계를 닦는 데 많은 시간을 보내도록 준비합니다. 일부 지도자들은 또한 참여를 주도권을 잡고 있는데, 이는 좋은 것 같습니다. 나는 도울 수 없었지만 한숨을 쉬었다. 이 공장은 제조업에 종사하고 있습니다. 비전문가 청소기를 고용하기 위해 왜 그렇게 많은 돈을 소비할까요?
사실, 이것은 보스들의 매우 분명한 정신을 반영합니다. 그들은이 직원들이 사용하도록 고용되었다고 생각합니다. 그들이 할 수있는 사람들이있는 한, 그렇게하기 위해 더 많은 돈을 쓸 필요가 없습니다. 그러나 우리는 그들이 이것에 대해 높은 가격을 지불했다는 것을 알았습니다. 06 조달 비용
조달마다 회사마다 다른 방법이 있지만 공장 운영에 영향을 미치는 중요한 비용 부분입니다. 우리는 종종 조달의 가격과 수량에만 초점을 맞추고 있으며,이 외에 다른 요소를보기가 어렵습니다.
금형 회사의 제품 지점이있었습니다. 새로운 프로젝트를 수행 할 때 프로젝트 팀의 일일 운영 비용은 80, 000 위안이었습니다. 그러나 제품 출시 전날에, 조달 부서는 000 위안의 100 개 이상의 포장을 구매하는 데 일주일을 보냈습니다. 그 이유는 조달 비용을 절약하기 위해 저렴한 공급 업체를 찾는 것이 었습니다. 전체 마케팅 팀은 추가 주를 기다려야했고 고객과 계약을 체결 할 수 없었습니다.
이 현상은 실제로 많은 회사에 존재합니다. 조달의 직접 비용을 줄이기위한 추구는 동시에 공존하는 "숨겨진 비용"을 무시합니다. 물론 직접 조달 비용을 줄이는 것은이 기사와 충돌하지 않습니다. 여기서 우리는 기업의 조달 부서에 대해 이야기하고 있습니다. 조달의 비용 지출을 진정으로 통제하기 위해 전체 운영의 관점에서 다양한 지표를 포괄적으로 평가해야합니다.
07 커뮤니케이션 비용
오늘날의 경제적 혼란에서 공장 운영의 속도도 점점 더 빠르고 점점 더 빠르지 만 모든 것이 일정한 한도입니다. 빠르게 진행되는 운영은 또한 기업에 많은 어려움을 가져 왔습니다. 커뮤니케이션은 엔터프라이즈 운영의 중요한 부분입니다. 많은 회사들이 많은 시스템 훈련과 영적 훈련을하고 있지만 대부분의 회사에는 "의사 소통 기술"교육이 없습니다.
대부분의 공장에서 동료들 사이의 의사 소통 과정에서 심각한 왜곡이 있거나, 단어가 의미를 표현하지 않거나, 답을 요구하지 않을 것입니다. 또는 수백 명의 사람들이 수백 개의 답변을 얻지 못할 것임을 알게 될 것입니다. 가장 말하면, 그것은 기업에 숨겨진 위험을 초래할 수 있습니다. 이것은 의사 소통이 좋지 않은 전형적인 비용 증가입니다.
08 정체 된 자원 비용
정체 된 자원은 유휴 장비, 재고의 백 로그, 낮은 활용 작업 위치, 유휴 펀드, 선반 비즈니스 등과 같은 기업에서 가장 광범위한 "숨겨진 비용"이라고 할 수 있습니다. 기업의 자산의 투자를 계속하지는 않지만 엔터프라이즈의 일부는 이와 같은 관심을 갖지 않을 것입니다.
따라서 기업의 정체 된 자원의 양은 기업의 자원 활용 수준을 반영합니다.
09 곰팡이 기업 문화 비용
어떤 사람들은 기업 문화가 기업의 영혼과 같다고 말하면서 각 회원의 정신적 전망에 반영 될 것입니다. 이 문화는 기업 설립 초기 단계에서 설립되기 시작했습니다. 그것은 기업 창립자의 문화, 습관, 기술, 직업, 좋아요 및 싫어하는 영향을받습니다. 따라서 어떤 사람들은 기업 문화가 보스 문화라고 말합니다.
그러나 많은 사람들이 기업 문화가 비용이 될 것이라는 데 동의하지 않을 수도 있지만 사실입니다. 우리는 일부 공장의 직원들이 우울하고 그들의 작업 효율성이 매우 낮다는 것을 알게 될 것입니다. 직원이 아무리 우수하더라도, 입국하는 한 곧 떠나거나 그렇게 될 것입니다. 우리는 이것이 "환경 적"문제라고 말할 수는 없습니다. 그리고이 "환경"은이 기업의 기업 문화입니다.
기업 문화는 기업의 삶과 같습니다. 그것은 평생 기업과 동반 될 것이며 조정할 수는 있지만 재현 할 수는 없습니다.
10 신용 비용
이것은 장기 수익과 관련된 비용입니다. 정직한 사업은 정직한 사람들과 같습니다. 우리는 많은 공장들이 공급 업체의 지불, 직원 급여, 다른 사람들의 돈을 공제, 은행 대출에 대한 불이행 등에 대한 불이행에 익숙하다는 것을 발견했습니다.
그러나 장기적으로는 이는 비즈니스 운영의 심각한 숨겨진 비용이 될 것입니다. 첫째, 공급 업체는 견적에 시간 비용이 반드시 포함되며 그러한 회사는 최저 가격으로 원자재 나 서비스를 구매할 수 없습니다. 둘째, 직원 급여 연체는 노동법과 규정을 위반하고 처벌을받을 위험이 있습니다.
그리고 은행 대출에 대한 채무 불이행과 다른 사람의 돈을 공제하면 신용 등급이 크게 줄어들며 회사가 언젠가 어려움을 겪을 때는 적에 둘러싸여 있습니다. 의심 할 여지없이, 공장은 이에 대해 많은 가격을 지불 할 것이지만 실제로는 그 혜택을 얻지 못했습니다.
11 위험 비용
모든 기업가의 꿈은 회사를 빠른 트랙으로 밀어 붙입니다. 그러나 위험 요소도 동시에 증가합니다. 특히 중형 공장의 경우 빠르게 발전하고 많은 돈을 벌고 있지만 위기가 발생하면 비참 할 것입니다.
많은 사례들이 기업의 많은 위험이 불충분하거나 경영진이 열악한 것으로 발생한다는 것을 증명했습니다. 위험이 발생하기 전에 숨겨진 위험이 묻혔습니다. 그리고 많은 대기업이나 유명한 기업이 위험으로 인해 멸망했습니다. 위험은 중요한 숨겨진 비용임을 알 수 있습니다. 그리고이 현상은 분명하지 않습니다. 실제로 "소리가 나지 않지만 소리는 놀랍습니다".
12 기업가 비용
"기업가 비용"은 기업 자체의 상사가 기업에 가져온 비용을 말합니다. 군인이 나쁜 군인이고 나쁜 장군은 나쁜 장군이라고 말하는 것이 좋습니다. 기업가는 군대의 지도자와 같으며 기업이 지불 한 비용이 가장 높은 직원입니다. 민간 기업의 많은 상사들은 자신을 기업의 "황제"로 바꾸 었으며, 모든 것에 대한 최종 발언을 가지고 있으며 모든 직원은 처형 기계가되었습니다. 그러나 기업가의 개인 요인의 결함은 기업에 큰 비용 부담을 줄 것입니다.
이 현상은 주로 소규모 기업에 반영되지만 대기업에도 존재합니다. 우리는 또한이 비용을 모든 부서, 심지어 기업의 모든 직원에게 연장 할 수 있습니다. 모든 사람이 자신의 업무에 대한 책임이 있기 때문에, 우리는 종종 귀하의 범위 내에서 귀하가 리더이며 귀하는 결정을 내릴 권리가 있음을 강조합니다.
그러나 많은 지도자들은 항상 자기 중심적이어서 팀의 전투 능력을 크게 줄이고 숨겨진 비용이 높아질 것입니다. 한 번은 회사의 재능 부족에 대해 불평 한 상사에게 다음과 같이 말한 것을 기억합니다.
위에서, 공장은 종종 운영과 관리에 많은 짐을 지어야한다는 것을 알 수 있으며, 숨겨진 비용은 그들 중에서 가장 큰 부담입니다. 위의 숨겨진 비용을 발견하고 효과적으로 줄이는 것은 공장의 진보에 대한 강력한 척도 일 수 있으며, 이는 또한 많은 공장의 실제 단점이기도합니다.
