공장장으로서 먼저 침착하고 침착해야합니다. 회사의 상황과 세부 사항을 충분히 이해하지 않고 즉시 개혁을 추진하지 마십시오. 각 위치를 단계별로 조작하는 것이 가장 좋습니다.
본부장, 차장, 부서장, 내·외부 부서의 의견을 더 많이 듣고, 다른 사람들과의 소통을 더 많이 하며, 가능한 한 빨리 정보를 습득하고 다음 업무 계획을 준비하십시오.
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세 가지 핵심 내용
아이디어: 직원의 열정을 동원하고 공장 개발 결과를 공유합니다.
방법: 공장 운영 모델을 변경하고 본질적으로 공장의 종합적인 역량을 향상시킵니다.
목적: 표준화되고 효과적인 관리 시스템을 구축하고 최고의 제품 품질을 창출하는 것입니다.
이 기간 동안 작업장 내외 환경을 개선하고 홍보 작업, 교육 작업을 수행하고 생산에 대한 합리적인 제안을 제공하여 다른 사람들이 새 공장장이 유능하다고 느낄 수 있도록 할 수 있습니다. 이념적으로 직원들에게 회사가 변화하고 있음을 느끼게 하고, 각자에게 적응 과정을 제공합니다.
일반적으로 2개월 후 각 부서의 동료와 직원이 새로운 공장장을 수락 및 승인한 후 공식화된 계획과 전략을 실행하거나 인사 변경, 작업장 장비 수정, 생산 프로세스 최적화 등을 변경합니다. 너무 크게 움직이면 천천히 점진적으로 하세요.
지난 몇 년간의 생산 관리 경험을 바탕으로 경영진은 다음과 같은 아이디어를 가지고 있습니다.
인사관리
1. 적합한 인력을 적합한 업무에 배정합니다.
2. 새로운 구성원이 가능한 한 빨리 팀에 통합되도록 안내합니다.
3. 새로운 직업에 적응할 수 있도록 회원을 교육합니다.
4. 각 구성원의 업무 성과를 향상시킵니다.
5. 창의적 협력을 이루고 조화로운 업무관계를 구축하기 위해 노력합니다.
6. 회사 정책 및 업무 절차를 설명합니다.
7. 인건비 통제
8. 각 회원의 업무 기술을 개발합니다.
9. 부서 내 구성원의 사기를 조성하고 유지합니다.
10. 회원의 건강을 보호하고 물리적인 작업환경을 개선한다.
품질 관리
품질 관리를 수행하는 방법에는 다음 네 가지 사항이 있습니다.
모든 직원은 먼저 품질에 대한 인식을 가져야 합니다. 이것이 품질 관리의 기초입니다. 제조업체가 품질에 대한 첫 번째 책임을 진다는 점을 인식해야 합니다.
제조 공정에서는 "3개 검사" 시스템을 개선하고 구현해야 합니다. "3개 검사" 시스템을 잘 수행하면 제품 품질을 향상할 뿐만 아니라 효율성도 향상할 수 있으며 품질 관리 인력의 필요성을 줄이거나 심지어 없앨 수도 있습니다. ;
직원의 품질 인식 교육 강화: 제조업체는 문제가 발생한 후에 발견하고 해결하기보다는 생산 중에 불량 상황을 신속하게 발견하고 적시에 해결하도록 요구해야 합니다.
품질 책임 시스템 실행: 책임 시스템의 명확화 및 구현을 통해 직원에게 자신의 책임과 의무를 알리고 품질 책임에 대한 인식을 확립하며 업무 주도권을 향상시킵니다. 적시에 보상하고 처벌하십시오.
가격 조정
제품 디자인
정확하고 정확한 BOM을 개발합니다. 표준화되고 다양한 부품을 선택하세요. 비용 효율적인 부품을 선택하십시오.
계약서에 서명
고객과 법적으로 준수되는 계약을 체결합니다.
재료 구입
자격을 갖춘 공급업체를 선택하고 납품 및 품질 신뢰성을 수시로 평가하십시오. 자재는 사전에 품절되거나 재고에 보관되는 일 없이 생산과 동시에 구매됩니다. 우리는 공급업체와의 대금 결제를 분할로 지연하지 않습니다.
비용 관리와 관련하여 다음 사항에 주의하세요.
표준근로시간 제정 : 기간별로 근로시간을 다르게 정한다.
표준화 작업: 통계 및 측정의 표준화.
통일된 품질 표준: 대기 및 조정의 낭비를 줄입니다.
통계방법 통일 : 데이터 수집방법, 계산기준, 계산방법을 명확히 한다.
최초 합격률 향상: 재작업, 과중한 작업, 불필요한 작업을 줄입니다.
직원의 운영 기술 향상: 교육 강화, 기술 경쟁 강화, 특정 수준 도달 시 급여 인상 등
부서 예산을 통제하고 점진적으로 예산을 줄입니다.
포장: 과도한 포장을 피하고 소량을 대량으로 포장하는 것이 좋습니다.
저장: 더 이상도, 그 이하도, 더 빠르거나 늦지 않습니다.
1년 이상 사용하지 않은 죽은 물질은 가능한 한 빨리 폐기하십시오.
인원
작업표준을 준수하고 있으며 명백한 작업 오류가 있습니까?
귀하의 업무능력은 충분히 활용되고 있으며 해당 직무에 적합합니까?
충분한 경험이 있고 어떤 훈련이 필요한가요?
당신의 책임감은 어떤가요? 문제를 해결하려는 인식이 있습니까?
귀하의 대인관계는 어떠한지, 업무에 대한 열정은 높습니까?
장비
장비의 성능이 충분하고 정상적으로 작동합니까?
표준 요구 사항에 따라 처리됩니까? 정확도는 어떻습니까?
자주 고장이 나나요? 유지보수 상태는 어떻게 유지되나요?
장비 배치가 정확하고 장비 수가 충분하며 정상적으로 작동합니까?
재료
수량이 충분합니까 아니면 너무 많습니까? 품질 요구 사항을 충족합니까?
간판이 깨끗하고 정확합니까? 불순물이 있습니까? 생산에 영향을 미칠까요?
재입고 주기는 적절한지, 자재 낭비는 무엇인지?
운송 방법에 실수가 있습니까? 처리 요구 사항이 너무 높은가요?
재료가 올바르게 설계되었으며 품질 기준이 합리적입니까?
방법
프로세스 표준이 합리적인가? 프로세스 표준을 개선할 수 있나요?
작업 방법이 안전하고 품질이 보장됩니까?
방법이 효율적인가? 프로세스 준비가 합리적입니까?
첫 번째 샘플 씰이 정확합니까?
제작 리듬이 합리적인가? 앞공정과 뒷공정의 연결은 어떤가요?
환경
온도와 습도는 적당한가요?
환기와 조명은 어떻습니까?
현장에 업무와 관련 없는 자료가 많이 있나요?
일시적으로 사용하지 않는 장비나 비품이 많이 있나요?
실행 측면에서는 회사의 명령을 실행하는 각 부서가 회사의 의사결정에 효율적이고 신속하게 대응해야 합니다. 어떠한 할인이나 편차도 없이 적시에 실행이 이루어져야 합니다.
생산 효율성 향상
1. 생산 라인의 병목 프로세스 찾기: 병목 프로세스의 생산 능력을 발굴하고 병목 프로세스에 최고 품질의 자원을 제공하거나 이를 아웃소싱합니다.
2. 성과평가를 실시하고, 여건이 조성되면 성과급제로 변경할 수 있습니다.
3. "3회 검사" 및 "3회 누출 금지" 시스템을 구현해야 합니다.
4. 자동화 및 반자동화를 개선하여 인력 배치를 줄이고 인적 오류를 줄입니다. 생산 능력을 늘리고 실수와 실수를 방지하며 효율성을 향상시키기 위해 설비를 늘립니다.
5. 한 사람이 더 많은 다기능 인력을 보유할 수 있도록 다기능 인력 및 기술인력을 양성한다.
6. 모든 계층의 직원의 책임은 명확하게 정의되어야 합니다.
직원(책임: 작업 완료, 문제 보고)
감독자 수준(책임: 작업 수행, 문제 처리, 결과 보고)
공장장(책임: 구현 감독, 계획 요약, 결과 보고).
현장관리
현장 관리는 5S 관리, JIT 적시 생산 관리, 고정 위치 관리, TPM, TQM, Kanban 관리, 시각적 관리 등을 구현해야 합니다.
생산계획에 있어서 생산계획은 공장운영의 핵심이다. 좋은 생산 계획을 세우는 방법:
1. 제품의 생산과정 전체를 이해해야 한다.
2. 각 공정이나 생산 라인의 생산 능력을 숙지하십시오.
3. 자재소요계획(MRP)을 준비합니다.
4. 현장에서 발생한 비정상적인 상황에 대해 현장팀장은 적시에 피드백과 의사소통을 제공해야 합니다.
5. 현장 감독팀장에게 생산계획을 무조건 이행하도록 요구한다.
6. 적시에 의사소통하고 직접적인 정보를 적시에 파악하기 위해 생산 및 마케팅 회의를 매일 개최해야 합니다.
7. 시스템 데이터의 정확성을 보장하기 위해 데이터가 가능한 한 빨리 ERP 시스템에 입력될 수 있도록 적시에 계정을 만드십시오.
팀 빌딩
1. 관할구역의 목표가 명확해야 하고, 아이디어가 명확해야 하며, 목표가 실현 가능해야 한다. 부서의 모든 직원은 설정된 목표를 인식하고 모두가 목표를 향해 기꺼이 노력합니다.
2. 적자 메커니즘의 생존, 뛰어난 성과를 낸 직원에 대한 적시 보상, 요구 사항을 충족하지 못하는 직원의 적시 제거를 포함한 보상 및 처벌 시스템을 구축합니다.
3. 팀 내 모든 사람의 책임, 권리 및 혜택을 명확히 하기 위한 일련의 효과적인 규칙을 수립하고, 문제 발생 시 의사소통 및 의사소통 방법을 명확히 합니다.
4. 리더십의 시연 역할에 주목하십시오. 팀은 좋은 리더를 선택해야 합니다. 리더는 모범을 보이고 팀이 설정된 목표를 향해 용감하게 전진하도록 이끌어 탁월한 성과를 창출할 수 있습니다.
5. 팀 구성원은 의사소통이 잘되고, 우호적으로 협력하며, 성격 차이를 포용하고 이해합니다.
6. 기꺼이 새로운 것을 배우고 받아들이십시오. 좋은 업무 열정이 필요할 뿐만 아니라, 계속 학습할 수 있는 능력과 의지, 적시에 혁신할 수 있는 능력도 필요합니다.
