개발 과정에서 공장은 항상 일정 기간 동안 개발 병목 현상에 직면하게 됩니다. 운영 비용이 상승한 것 같지만 비용의 "위치"를 찾기가 어렵습니다. 우리는 그것을 "숨겨진 비용"이라고 부릅니다.
이것은 마치 생체에 내포된 질병과도 같아서 오랫동안 고칠 수 없고 오래 지속되어 시술자를 골치 아프게 합니다. 이러한 "숨겨진 비용"을 찾을 수 있다면 의심할 여지없이 "병원체"를 찾는 것과 같으며 "올바른 약을 처방"하는 다음 단계는 다시 도약하는 시간이어야 합니다.
기업에 흔히 존재하는 다양한 '숨은 비용'을 정리하면 기업은 비교를 통해 자체 점검을 할 수 있다. 오늘날에도 여전히 "보이지 않는" 상태입니까?
1. 회의 비용
회의는 기업이 문제를 해결하고 지시를 내리기 위한 집단 활동이지만 비용이 많이 드는 비즈니스 활동이기도 합니다. 이 행사는 종종 많은 리더가 참여하는 그룹 활동이기 때문에 매분은 총 참가자 수의 분을 의미하며 많은 회사의 관리자는 회의 기술을 마스터하지 않았으며 "회의 전에 준비되지 않은"이 있습니다. 회의에서". 주제 없음, 회의 후 실행 없음, 회의 참석 필요 없음, 시간 제어 없음, 연설 제한 없음. 오퍼레이터를 위한 기적의 '불면증 치료제'지만, 이 '약'의 상당 부분이 만남이라는 사실을 그들은 모른다.
2. 구매비용
구매는 회사마다 다른 형태를 취하지만 비즈니스 운영에 영향을 미치는 비용의 중요한 부분입니다. 우리는 종종 이 비용의 가격과 수량에만 초점을 맞추고, 이 외에 다른 요인을 보기 어렵습니다.
한때 새로운 프로젝트를 진행할 때 일일 운영 비용이 80,000 위안인 회사가 있었습니다. 그러나 제품 출시 전날 구매 부서는 일주일 동안 100000위안 이상의 포장재를 구매했습니다. 저렴한 가격의 공급자를 찾아 조달 비용을 절감하십시오. 따라서 전체 마케팅 팀은 클라이언트와 계약을 체결하기 위해 일주일을 더 기다렸습니다. 그리고 이러한 현상은 실제로 많은 기업에 존재합니다.
조달의 직접적인 비용 절감을 맹목적으로 추구하는 것은 동시에 공존하는 "숨겨진 비용"을 무시합니다. 물론 직접조달비용을 줄이는 것이 이 글과 상충되지는 않는다. 여기서 우리가 말하고 싶은 것은 기업의 조달 부서가 조달 비용을 진정으로 통제하기 위해서는 전반적인 운영의 관점에서 다양한 지표를 종합적으로 평가해야 한다는 것입니다.
3. 통신비
커뮤니케이션은 비즈니스 운영에서 중요한 링크입니다. 많은 기업들이 시스템 교육과 영성 교육을 많이 하고 있지만, 대부분 '커뮤니케이션 능력' 교육은 하지 않고 있습니다. 대부분의 회사에서 동료 간의 의사 소통 과정에서 심각한 왜곡이 발생하거나 단어가 전달되지 않거나 답변이 응답되지 않거나 사람들이 이해할 수 없음을 알 수 있습니다. 최소한, 많은 프로세스를 비효율적인 프로세스가 되거나 많은 중요한 기회를 잃습니다. 너무 크면 기업에 숨겨진 위험을 가져올 수 있습니다. 이는 통신 불량으로 인한 일반적인 비용 증가입니다.
4. 초과근무수당
많은 상사들은 항상 퇴근 후 "먹고 자는 것을 잊는다"는 직원들의 "야근"이 프로페셔널리즘 현상이라고 생각합니다. 모두가 알다시피 이것은 높은 비용을 의미할 수 있습니다. 세 가지 이유가 있습니다.
첫째, 야근을 하는 이유는 반드시 업무량이 너무 많아서가 아니라 근로자의 업무능률이 낮기 때문이다. 초과 근무는 낮은 효율성을 의미합니다. 목표 업무가 정말 무겁다면 회사는 새로운 인력과 직위를 적시에 보충하여 진정한 발전과 발전을 달성해야 합니다.
둘째, 초과 근무는 직원의 에너지와 체력을 더 많이 소비하고 직원의 건강을 심각하게 초과합니다. 장기적으로 일부 중요한 직원은 오랫동안 효율성을 발휘할 수 없으며 회사에 부담을 줄 위험이 숨겨져 있습니다.
셋째, 초과 근무 직원이 반드시 "업무를 제대로 수행"하는 것은 아닙니다. 일부 직원은 퇴근 후 초과 근무를 하고, 회사의 자원을 사용하고, 개인 업무에 종사하며, 동시에 회사로부터 초과 근무 수당을 받습니다. 기업 등의 많은 중요한 손실과 데이터 손실은 모두 근무 외 시간에 발생하며 초과 근무는 기업이 "오물과 악행을 막는" 막다른 골목이 되었습니다.
5. 인재 유입 비용
많은 기업들이 인적 자원 관리가 부족합니다. 그들은 재능이 무한하다고 믿고 "철 캠프"가되고 직원은 자연스럽게 "흐르는 군인"이됩니다.
직원의 이직은 회사의 비용이라고 말해야 합니다. 왜냐하면 이 직원의 교육비, 이 직책에 대한 신입 사원 채용의 초기 비용, 그리고 신입 사원 여부에 대한 초기 비용을 회사가 부담해야 하기 때문입니다. 위치에 적합합니다. 위험이 있으며, 노사 직원의 퇴사 또한 전문성으로 인해 중요한 내부 자료나 정보를 잃을 수 있으며, 퇴사 후 경쟁사에 입사할 가능성이 높습니다.
따라서 직원, 특히 노년 직원의 손실은 의심 할 여지없이 수입보다 몇 배 더 많은 비용을 초래할 것입니다. 많은 소규모 사업체가 수년 동안 운영되고 나면 항상 그렇게 작은 팀이었고 사장님을 제외하고는 사업 초기부터 남아있는 직원이 없었습니다. 이것이 개발 실패의 중요한 이유가 아닐까 생각합니다.
