소위 ERP는 Enterprise Resources Planning(Enterprise Resources Planning)의 약자로 기업의 재무, 조달, 생산, 판매, 재고 및 기타 비즈니스 기능을 정보 관리 플랫폼으로 통합하여 표준화를 실현합니다. 정보 데이터 및 시스템 운영의 통합, 비즈니스 프로세스의 합리화, 동적 성능 모니터링, 지속적인 관리 개선.
"ERP"를 이해하기 위한 이야기
어느 날 정오에 남편이 밖에서 집에 전화를 걸었습니다. (주문 의향)
아내: "당연히 몇 명이나 와요, 몇 시에 먹을까요?"
남편: "6명, 7시쯤 돌아와서 와인 준비하고, 오리구이, 토마토 스크램블 에그, 냉채요리, 계란탕... 괜찮겠어?" (비즈니스 커뮤니케이션)
아내: "문제 없습니다. 준비하겠습니다." (주문 확인)
아내는 준비할 메뉴(MPS 계획), 준비할 특정 요리: 오리, 와인, 토마토, 계란, 기름...(BOM 재료 목록)을 기록했고, 필요 사항: 오리 1마리, 물 5병 와인 , 토마토 4개...(BOM 확장), 스크램블 에그에는 계란 6개가 필요하고, 에그 드롭 수프에는 계란 4개가 필요합니다(공통 재료).
냉장고를 열고 (창고)를 보니 알이 2개밖에 남지 않았습니다(재료 부족).
자유 시장에 와서
아내: "실례지만 계란은 어떻게 팔죠?" (구매문의)
호커: "1개에 1위안, 6개에 5위안, 12개에 9.5위안입니다."
아내: "8개만 필요한데 이번에는 12개 사겠습니다." (이코노미 대량구매)
아내: "부러진 것이 있으니 바꾸세요." (수락, 반품, 교환)
집으로 돌아가
야채를 씻고, 자르고, 볶을 준비...(가공경로), 주방에는 가스렌지, 전자렌지, 밥솥...(작업장)이 있습니다. 아내는 오리 깃털을 뽑는 과정이 가장 시간이 많이 걸리는 과정(병목 과정, 핵심 과정 경로)을 발견했고, 전자레인지로 오리 구이를 요리하기에는 너무 늦을 수도 있기 때문에(생산 능력 부족) 기성품을 구매하기로 결정했습니다. 아래층 식당에서 오리를 만들었습니다 (외주 제품).
오후 4시에 전화가 다시 울렸다. (긴급 주문)
"알았어, 아들아, 뭐 먹고 싶니? 오늘 밤에 아빠가 손님이 있는데 같이 먹을래?"
"요리는 알아서 하시겠지만 토마토를 곁들인 스크램블 에그가 있어야 합니다. 저희는 어른들과 함께 식사를 하지 않으며 6시 30분쯤에 다시 올 것입니다."
"알았어, 확실히 만족시켜줄게." (주문 확인)
계란이 부족해서 행상인을 불러서 가져왔습니다. (긴급구매)
6시 30분, 모든 준비 완료
하지만 구운 오리가 아직 도착하지 않았기 때문에 나는 급히 전화를 걸어 "나는 Li 부인입니다. 내가 주문한 구운 오리가 아직 도착하지 않은 이유는 무엇입니까? "라고 물었습니다.
"죄송합니다. 배달 파트너가 이미 떠났습니다. 교통 체증일 수 있으며 곧 도착할 것입니다."
초인종이 울렸다. "리 부인, 이것은 당신이 원하는 구운 오리입니다. 양식에 서명하십시오." (접수, 보관, 미지급금으로의 이체)
6시 45분, 딸의 전화가 왔다.
"안돼, 딸아, 엄마는 오늘 이미 두 개의 식탁을 준비해야 해. 정말 시간이 없어. 정말 미안해. 다음에 더 빨리 말해줄게. (하하, 이게 ERP의 한계죠. 안정적인 외부 환경을 위해서는 최소한의 리드타임이 필요합니다)
모든 손님을 배웅한 후 피곤한 아내는 소파에 앉아 남편에게 말했습니다. "여보, 우리 가족은 이제 손님을 매우 자주 대합니다. .”(인사제도에도 인터페이스가 있다)
남편: "당신이 집을 책임지고 있고 당신이 필요로 하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다." (검토 통과)
아내: "그리고 최근에 가족이 너무 많이 썼으니 사비로 지원해, 알았지?"
요약
아직도 ERP를 이해하지 못하는 사람이 있습니까? 모든 자격을 갖춘 주부는 생산 관리자의 강력한 경쟁자임을 기억하십시오!
그래서 여기에 문제가 있습니다. 기업에서 ERP를 사용하여 업무를 보다 편리하게 하는 것은 모두 알고 있지만 현실은 어떻습니까? ? ? 많은 기업들이 효율성 향상에 실패할 뿐만 아니라 많은 돈을 벌기 위해 ERP를 사용합니다. 왜 이런거야? 당신의 의견을 알려주세요!
