일반적으로 공장생산관리에 종사하면서 제품의 품질을 효과적으로 향상시키려면 사람, 기계, 재료, 방법, 환경의 5대 요소에서 원인을 찾아 해결해야 합니다. 제조업에 종사하는 중소기업들이 미래 경쟁력에 기여할 경영에 대한 고민을 좀 했으면 좋겠습니다.
사람(People) : 제품을 만드는 사람을 말합니다.
기계 : 제품을 생산하는 데 사용되는 장비를 말합니다.
재료(Material) : 제품을 제조하는 데 사용되는 원자재를 말합니다.
방법(Method): 제품을 제조하는데 사용되는 방법을 말한다.
환경(Environment): 제품이 제조되는 환경을 말한다.
이 5원소 이론에서는 움직이는 자동차처럼 사람이 중심 위치와 운전 위치에 있습니다. 자동차의 네 바퀴는 "기계", "재료", "방식", "링"의 4가지 요소를 말합니다. 운전자 이 "인간" 요소가 가장 중요합니다. 운전자가 없으면 자동차는 그냥 그 자리에 멈춰 쓸모없게 될 것입니다.
공장에 좋은 기계, 자재, 제품 가공 방법이 있고 주변 환경이 생산에 적합하더라도 공장에 직원이 없으면 생산을 할 수 없습니다.
01
"사람"에 대한 분석
스킬 질문인가요?
시스템이 사람들의 직업에 영향을 미치나요?
선택의 문제인가요?
훈련이 부족한가?
실력이 안맞아서 그런걸까요?
사람들이 회사에 불만이 있나요?
책임자가 있나요?
사람이 기계를 조작할 수 있나요? 사람들은 환경에 적응하는가? 사람들이 그 방법을 이해하고 있나요? 자료 아시는 분 계신가요?
사람이라고 하면 복지혜택을 빼놓을 수 없습니다. 기업복지는 크게 급여, 교육, 휴가제도 등 4가지 주요 구성요소로 구성됩니다. 사람은 제품에 대한 첫 번째 책임자입니다. 인력이 안정될수록 제품도 안정됩니다. 결정적인 역할.
02
"기계" 분석:
선택이 맞나요?
유지 관리 문제?
기계의 매칭과 일치합니까?
기계의 작동방법이 정확합니까? 환경이 기계에 적합한가요?
공장은 주문을 받으면 주문을 평가하고 기계 예비 부품 구매 및 일상적인 유지 관리를 포함하여 어떤 기계가 가장 적합한지 결정해야 합니다. 일부 공장에서는 특히 첨단 기계 및 장비를 구입하지만 마모된 부품의 후속 유지 관리 및 관리에 거의 주의를 기울이지 않아 품질이 불안정합니다.
03
"재료" 분석:
정품인가요?
모델이 맞나요?
유통기한이 있나요?
공장에서 검사를 받았나요?
사양을 충족합니까?
소재가 환경에 적응하는가? 재료가 기계와 일치합니까? 재료가 다른 재료와 상호 작용합니까?
원자재 문제로 인한 제품 고장을 방지하려면 가공 후 제품 요구 사항을 충족할 수 있는 적격 원자재 또는 원자재를 사용해야 합니다. 일반적으로 안정적인 공급업체를 선택하고, 장기적인 협력 관계를 구축하며, 자재 조달을 관리할 전문 인력을 확보합니다.
04
"법" 분석:
법에 따라 행해졌는가?
이해했나요?
당신이 쓴 내용을 이해합니까?
법이 적합한가?
법이 있나요?
해당자에게 방법이 주어지나요? 이 환경에서 방법이 작동합니까?
합리적인 기술과 올바른 생산 운영이 합당한 제품을 구성합니다. 간단히 말하면 조작 지도 방법, 점검 지도 방법, 기계 조작 방법 등으로 나눌 수 있습니다. 지시 사항을 작성할 때는 직원을 바보 취급해야 하므로 작성 시에는 단계별 접근 방식을 따라야 합니다. 그리고 간단하게 만들어보세요.
05
'반지' 분석
시대에 따라 환경이 바뀌었나요?
빛, 온도, 습도, 고도 및 오염을 고려했습니까?
환경은 안전한가요?
환경은 인간이 만든 것인가? 작은 환경과 크고 나쁜 환경이 양립할 수 있을까?
공장 생산 환경은 작업자의 생산 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 생각해보세요. 작업자의 작업대 근처에는 정해진 공간이 없고 작업 도구가 여기저기 흩어져 있습니다. 이것의 결과는 무엇입니까? 물론 생산효율이 떨어지며 제품 불량이 발생하기도 합니다. 5S는 이런 점에서 훌륭한 도구입니다.
